Relatiegericht, betrokken, teamplayer, direct

“Een goede werkgever staat voor zijn mensen. Vragen wij loyaliteit, dan mogen werknemers dat ook van ons verwachten.” 

Jorrit is medeoprichter van Impact en een ervaren trainer en coach. Hij weet hoe hij het beste uit een individu of groep haalt. Gedegen inventarisatie, echt luisteren en doorvragen. Hij selecteert de juiste kandidaat voor elke opdracht. Zijn open houding wekt vertrouwen. “Zeggen waar het op staat, daarmee blijf je met elkaar in verbinding.”

Naast selectie en wat hij zelf ‘alle randzaken voor onze medewerkers’ noemt, is Jorrit verantwoordelijk voor het aannamebeleid. Hij hecht waarde aan balans op de werkvloer. “Onze medewerkers hoeven geen beste vrienden te worden. Wel kiezen we nieuwe collega's zorgvuldig. De stelregel is dat we met elkaar op wintersport moeten kunnen.”

“Inkoop professionaliseren gaat niet alleen over nieuwe boeksystemen of transparant contractbeheer. Je neemt een complete organisatie mee, dat is verandermanagement.”

Inkoop beter structureren betekent een organisatie aanpassen. Soms is dat ingrijpend. Jorrit evalueert met opdrachtgevers en begeleidt hen in het proces. “Mensen en organisaties veranderen niet zomaar. Je neemt ze aan de hand. Verandermanagement is een essentieel onderdeel van onze dienstverlening, daarmee onderscheidt Impact zich in de markt.”